1.2.1汽车板产品开发流程进展
汽车板产品开发流程属于一个新兴的产品开发流程。由于这项加工业务的开发流 程，以前都是由整车制造企业内部自行进行的工序，属于整车制造企业研发过程的部分, 和如今部分整车制造企业开始讲此工序开始外包专业的处理方式不一样。
在汽车制造业内，对于此项新的业务模式，还是按照旧的钢材原料的交易模式进行， 以整车制造企业在签订好协议后，定期向钢材加工中心发送订单，钢材CNC加工中心根据生 产预测提前备好原料，按期加工发货。而对于产品本身，并无既定的流程来指导开发阶 段的工作。对于整车制造企业而言，尽管之前该业务在厂内自行加工时，存在对应的产 品研发工作流程，但外包后，此项流程已经不适用于新的业务模式。而对于加工中心而 言，这是全新的业务模式。整车制造企业的研发过程，一直是其自身的核心技术所在， 保密较强，也无法得到借鉴。
另外，关于此方面的另一种类型的，就是外包零件。此部分已经有了成熟的对应流 程。一般由整车制造汽车完成零件的CAE分析后，对零件进行外发，由中标零部件完成 整个零件的原料采购，到剪切，落料，冲压，焊接全工序，最终交付整车制造企业进行 整车组装工作。[21]
1.2.2流程管理理论
流程管理的核心就是流程，流程是任何组织、机构、企业进行运作的基础，所有 的业务都需要通过流程来进行驱动，流程就像人体的血液一样，支撑人体的各项功能的 实现。[4]
通过流程的传递，我们可以将相关的信息、数据、资源在一定的条件下，从个人 (部门）输送到其他个人（部门）得到相应的结果以后，再返回到相关的人（或部门）。 以及是一个企业里，从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商之间都是 通过流程来进行协同运作的。流程在流转过程中，可能会带着相应的数据：文档/产品/ 财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作 不畅。
战略：战略决定流程管理的方向，流程需要支持战略的实现。战略举措需要落实 到对应的流程上。不但要找出实现战略举措的流程，同时还要对其进行整合和管理。战 略地图也好，价值链也好，最终必须与流程体系实现对接。
流程：流程管理本身要自上而下，从顶层流程架构开始，形成从端到端的层级化 的流程体系结构。以此为基础来定义和设计流程，管理生命周期的，设计端到端的流程 绩效指标（PPI)。建立流程库是实现以流程为体系的中心思想的重要特征。
人员：流程管理是一项专业性很强的工作。要实现组织以流程为中心的思考，首 先实现流程管理的推动者培训，以及公司内部流程管理人才队伍培养和发展。流程学习 社区的建设和流程管理知识交流机制建设都是重要的体现。进行流程管理的相关认证则 会更好推动在、管理者和普通员工中普及以流程为中心的思考方式，进而带来组 织的变革。
工具：IT及非IT管理工具应用对流程思想的普通和实现都具有*的作用。 建立一个企业级的流程管理平台，并将流程与企业的战略目标相结合，进而与IT系统进 行有效关联，可有效实现组织的流程思维。
子流程：根据行业的不同，基于价值链梳理企业的流程框架，进行阶段性流程定 义，然后分层级进行梳理的梳理。强制化流程的执行，子流程未执行完毕，上级流程不 能启动。法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动 的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则通过PERT网络的分析法可大大缩短 项目完成的时间。
程嵌套：通俗的讲就是流程之间的关联查看与前后置关系。该流程体系运行是以流程制度为基础进行建设与执行。
在流程管理中，流程的目的性和可衡量性被大大加强了，流程必须和市场联系起来。
本文采摘自“H加工中心汽车板产品开发流程改善研究”，因为编辑困难导致有些函数、表格、图片、内容无法显示，有需要者可以在网络中查找相关文章！
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