1.3.1主要研究内容和对象

本文主要研究对象是CNC加工中心在汽车板配送产品开发流程中进行前期介入的流 程再造的工作。参与者主要包括加工中心的市场部、加工中心的生产部以及C整车制 造企业采购部，C整车制造企业制造部。

通过对加工中心在与C整车制造企业，在过去的DS5车型汽车板产品开发项目中 存在大量损耗和浪费，以及项目进度拖延问题的分析，结合现有的工作流程和规范进行 梳理，对产品开发全程进行剖析。依据双方公司管理现状和管理要求，并以此为基础对 后续新车型开发项目中的实施过程进行优化研究。

1、结合加工中心以往新产品开发流程实际，回顾开发实际过程中，因为受到以 往采购流程桎梏，以及产品开发流程缺失带来的一系列影响产品质量，交付周期，改善 成本过高，生产制造过程不稳定等多种问题。整理最终制造环节中的问题以及改善需求, 提出在开发阶段进行前期整合资源，提高开发效果的可能。

2、分解H数控加工中心在与C公司的初次新车型开发项目中因流程不变带来的的各类 问题，以及此次项目完成后的生产制造过程的问题情况。根据问题可解决的阶段进行分 解，进行项目开发过程设计，以及流程的重新制定。关于产品开发阶段的流程重新制定 后的流程效果及验证。

3、以上述的流程中产生的问题和后果影响，来促使公司间进行对话，改善双方交 界流程，促进提升产品开发过程的作用与效益。

本文采摘自“H加工中心汽车板产品开发流程改善研究”，因为编辑困难导致有些函数、表格、图片、内容无法显示，有需要者可以在网络中查找相关文章！

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